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新目标 新起航

—科恩召开市场开发新春第一会

一元复始万象新,岁月流金盛年来。2月18日,科恩公司召开市场开发新春第一会。公司经营层、市场部和用户服务所参加会议。会议上,大家分享了春节期间的所见所闻,并聚焦市场开发,结合自身工作岗位谋划市场开拓新目标。

会议指出,2023年,科恩公司围绕集团“提质 扩量 增效 优供”主线,稳中求进、难中求成、危中寻机,圆满完成各项目标任务。2024年,科恩公司将继续在深化改革和创新发展中深耕,聚焦市场开发和重点项目,实现从“点上开花”到“面上成景”;聚焦用户服务,实现从“保供暖身”到“服务暖心”,推进服务前置化、标准化和精细化。

根据节前布置的深入思考2023年市场开发遇到的难点、堵点任务,谋划2024年市场具体开发路径,公司经营层结合员工现场发言,要求所有人员必须牢牢抓住开春的大好时机,早谋划、早部署、早实施,以更加饱满的精神状态、更加高昂的工作热情、更加务实的工作作风,迅速投入到新一年的工作中去,着力做好以下几方面重点工作:一是细化时间,限时督办。制定2024年市场开发工作清单,将时间分为年初、年中、年后3大块,每个大块里再细分到具体时间点。每个时间段需要完成什么项目,每个时间点项目需要推进到什么程度,一一细化列出,每日汇报,限时督办。二是细化项目研究,加大开发力度。将项目按照地域划分,每个项目进行研判和定位,从前期洽谈到项目落地,所有工作环节细化,落实到人。同步梳理省内潜在项目,分析用户需求,制定精准项目方案和调研路线,按照计划每日推进,积极开拓市场版图。三是细化服务,找准用户需求。总结老用户的需求,深挖服务类项目,提升服务水平和质量,做好老用户维护和业务拓展。面对新用户,以老用户的经验为前瞻指导,制作服务手册,达到服务前置化、标准化和精细化,实现“暖心 优供”目标。

回望2023年,科恩公司走的很坚实、很有力量、很有神采。新的一年全体干部员工要养成“逆水行舟、不进则退、进慢了也是退”的忧患思维,面对高质量发展前有标兵、后有追兵的严峻形势,与时间赛跑,以新的思路、新的举措,全力构建“生物质供热+压缩空气集中供应+新能源环保”的新赛道,绘制科恩市场开发新蓝图。

 


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