—科恩召开市场开发新春第一会

一元复始万象新，岁月流金盛年来。2月18日，科恩公司召开市场开发新春第一会。公司经营层、市场部和用户服务所参加会议。会议上，大家分享了春节期间的所见所闻，并聚焦市场开发，结合自身工作岗位谋划市场开拓新目标。

会议指出，2023年，科恩公司围绕集团“提质 扩量 增效 优供”主线，稳中求进、难中求成、危中寻机，圆满完成各项目标任务。2024年，科恩公司将继续在深化改革和创新发展中深耕，聚焦市场开发和重点项目，实现从“点上开花”到“面上成景”；聚焦用户服务，实现从“保供暖身”到“服务暖心”，推进服务前置化、标准化和精细化。

根据节前布置的深入思考2023年市场开发遇到的难点、堵点任务，谋划2024年市场具体开发路径，公司经营层结合员工现场发言，要求所有人员必须牢牢抓住开春的大好时机，早谋划、早部署、早实施，以更加饱满的精神状态、更加高昂的工作热情、更加务实的工作作风，迅速投入到新一年的工作中去，着力做好以下几方面重点工作：一是细化时间，限时督办。制定2024年市场开发工作清单，将时间分为年初、年中、年后3大块，每个大块里再细分到具体时间点。每个时间段需要完成什么项目，每个时间点项目需要推进到什么程度，一一细化列出，每日汇报，限时督办。二是细化项目研究，加大开发力度。将项目按照地域划分，每个项目进行研判和定位，从前期洽谈到项目落地，所有工作环节细化，落实到人。同步梳理省内潜在项目，分析用户需求，制定精准项目方案和调研路线，按照计划每日推进，积极开拓市场版图。三是细化服务，找准用户需求。总结老用户的需求，深挖服务类项目，提升服务水平和质量，做好老用户维护和业务拓展。面对新用户，以老用户的经验为前瞻指导，制作服务手册，达到服务前置化、标准化和精细化，实现“暖心 优供”目标。

回望2023年，科恩公司走的很坚实、很有力量、很有神采。新的一年全体干部员工要养成“逆水行舟、不进则退、进慢了也是退”的忧患思维，面对高质量发展前有标兵、后有追兵的严峻形势，与时间赛跑，以新的思路、新的举措，全力构建“生物质供热+压缩空气集中供应+新能源环保”的新赛道，绘制科恩市场开发新蓝图。