为切实推动“开年第一课”培训结果转化落地，2月27日上午，安徽科恩组织召开“开年第一课”培训结果运用大讨论。董事长、党委书记龚俊出席会议并讲话。董事、党委副书记李升，副总经理柳彬彬，安徽科恩相关人员参加会议。

会议集中听取了安徽科恩关于“开年第一课”培训结果运用的研讨发言。龚俊指出，2024年安徽科恩市场开发任务很重，全体员工要勇当转型发展的“铁军”，既要统一思想，调整状态，也要学会自我反省，改变认知，更要持续学习，不断驱动内生动力，成为各自领域“最高负责人”，全力以赴完成年度目标。

会议最后，龚俊强调，第一，要争当市场开发“铁军”。安徽科恩今年最大的任务就是市场开发，要有“真刀真枪”拼刺刀的决心，要在新能源、压缩空气板块进一步突破。要不断提升市场开发人员技术水平、业务能力和谈判技巧，要有不达目的不罢休，咬定青山不放松的精神。要坚持把市场开发摆在首位，把资源向市场倾斜，集中力量干主要事情，解决主要问题。第二，要勇当企业的“奋斗者”。做奋斗者？还是普通劳动者？全体员工要答好这道选择题。要求不一样，标准不一样，收获也就不一样。面对新形势新阶段新要求，广大职工要打破局限、找准定位、提高站位、立足岗位，要把企业的目标和愿景作为个人奋斗目标，同向发力、同频共振。管理者要改变认知，坚决破除“老好人”思想。“老好人”做管理，就是对组织最大的伤害，是企业“飞轮”转动的最大阻力。要在解决人员与岗位匹配的问题上下功夫，要以霹雳手段，持菩萨心肠，做到人尽其才，物尽其用。第三，要成为各自领域“最高负责人”。要在新能源领域上培养更多的人才，牢固树立危机意识，潜心研究专业技能、提高技术水平，持续为客户提供价值。尤其是年轻职工要提高思想认识，尽快成长，适应企业的吐故纳新、新陈代谢，努力成为独当一面的行家里手。要经得起风吹雨打，方能占有一席之地。要对抗“熵增”，就必须经受“熵减”的痛苦。要打破认知局限，打开思维眼界，认知越大，思维的“监狱”就会越大，解决问题的能力就越强。