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龚俊在参加科恩公司大讨论时强调 要争当“铁军”勇当“奋斗者”成为领域“最高负责人”

为切实推动“开年第一课”培训结果转化落地,2月27日上午,安徽科恩组织召开“开年第一课”培训结果运用大讨论。董事长、党委书记龚俊出席会议并讲话。董事、党委副书记李升,副总经理柳彬彬,安徽科恩相关人员参加会议。

会议集中听取了安徽科恩关于“开年第一课”培训结果运用的研讨发言。龚俊指出,2024年安徽科恩市场开发任务很重,全体员工要勇当转型发展的“铁军”,既要统一思想,调整状态,也要学会自我反省,改变认知,更要持续学习,不断驱动内生动力,成为各自领域“最高负责人”,全力以赴完成年度目标。

会议最后,龚俊强调,第一,要争当市场开发“铁军”。安徽科恩今年最大的任务就是市场开发,要有“真刀真枪”拼刺刀的决心,要在新能源、压缩空气板块进一步突破。要不断提升市场开发人员技术水平、业务能力和谈判技巧,要有不达目的不罢休,咬定青山不放松的精神。要坚持把市场开发摆在首位,把资源向市场倾斜,集中力量干主要事情,解决主要问题。第二,要勇当企业的“奋斗者”。做奋斗者?还是普通劳动者?全体员工要答好这道选择题。要求不一样,标准不一样,收获也就不一样。面对新形势新阶段新要求,广大职工要打破局限、找准定位、提高站位、立足岗位,要把企业的目标和愿景作为个人奋斗目标,同向发力、同频共振。管理者要改变认知,坚决破除“老好人”思想。“老好人”做管理,就是对组织最大的伤害,是企业“飞轮”转动的最大阻力。要在解决人员与岗位匹配的问题上下功夫,要以霹雳手段,持菩萨心肠,做到人尽其才,物尽其用。第三,要成为各自领域“最高负责人”。要在新能源领域上培养更多的人才,牢固树立危机意识,潜心研究专业技能、提高技术水平,持续为客户提供价值。尤其是年轻职工要提高思想认识,尽快成长,适应企业的吐故纳新、新陈代谢,努力成为独当一面的行家里手。要经得起风吹雨打,方能占有一席之地。要对抗“熵增”,就必须经受“熵减”的痛苦。要打破认知局限,打开思维眼界,认知越大,思维的“监狱”就会越大,解决问题的能力就越强。

 

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