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重点工程复盘促管理能力提升

为贯彻落实集团公司执行力大提升行动,强化工程项目施工管理工作,促进施工管理科学化、规范化、标准化,提高项目精细化管理水平。虽然春节临近,工程建设暂告一段落,但科恩公司并未停歇脚步,为2024年的工作积蓄力量。2月7日下午,科恩公司项目管理人员齐聚一堂,以PPT讲演的形式开展示范工地评选活动,对建设项目进行复盘,旨在发现问题,总结经验,形成可推广的工程项目建设标准化流程。

复盘本是“围棋”的术语,指的是双方对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中关键着法的优劣得失。而一名优秀项目管理员的成长就是不断复盘、提炼、总结、再尝试的一个过程。作为参评项目之一的新能南部热区蒸汽管网工程,是23年底完成的项目。如何对项目建设中遇到种种困难的解决办法加以提炼,形成案例,是本次评选的主要目的。

在新能南部项目中,协调管道穿越玉兰大道轨道4号延长线区间,尤为艰难:临近管道连通阶段,其他所有的外部协调问题都迎刃而解,只有它成为完成集团A类工单的唯一障碍。虽然提前统筹谋划,积极推进协调进度,但合肥轨道集团的4号线南延工程同样在抢抓工期,不存在停工让我们进场施工的可能。作为项目负责人的我在集团工程管理部的支持下,多次走访合肥轨道集团的建设分公司、协调处、地保办、总工办和4号线南延工程的承建单位中铁隧道局,最终将各家单位统一到服务和改善合肥民生工程的大局上,并利用对方夜间休息时间抢抓涉轨管道安装,顺利的完成了工单任务。

通过复盘,科恩公司总结出以下经验:一是掌握局势,对存在的障碍进行轻重缓急的划分,较难处理的需在项目之初并联协调处理;二是精准对接,充分熟悉职能轨道公司内部各公司的职能关系;三是形成合力,借助轨道建设迁改供热管道事宜,将管道穿越一并协调;四是速战速决,提前制定精细计划,突击施工,绝不二次进场。

通过此次评比活动,复盘和反思项目管理中的不足,总结了处理问题的经验并实现推广。下一步,安徽科恩将进一步形成工程项目实施案例,实现解决问题的方法推广。2024年,安徽科恩将秉承一如既往的坚持,一丝不苟的态度,一往无前的拼劲,做好工程项目管理工作,为集团的“提质、扩量、增效、优供”添砖加瓦。

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