为贯彻落实集团公司“执行力大提升”行动，强化工程项目施工管理工作，促进施工管理科学化、规范化、标准化，提高项目精细化管理水平。虽然春节临近，工程建设暂告一段落，但科恩公司并未停歇脚步，为2024年的工作积蓄力量。2月7日下午，科恩公司项目管理人员齐聚一堂，以PPT讲演的形式开展“示范工地”评选活动，对建设项目进行复盘，旨在发现问题，总结经验，形成可推广的工程项目建设标准化流程。

复盘本是“围棋”的术语，指的是双方对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中关键着法的优劣得失。而一名优秀项目管理员的成长就是不断复盘、提炼、总结、再尝试的一个过程。作为参评项目之一的新能南部热区蒸汽管网工程，是23年底完成的项目。如何对项目建设中遇到种种困难的解决办法加以提炼，形成案例，是本次评选的主要目的。

在新能南部项目中，协调管道穿越玉兰大道轨道4号延长线区间，尤为艰难：临近管道连通阶段，其他所有的外部协调问题都迎刃而解，只有它成为完成集团A类工单的唯一障碍。虽然提前统筹谋划，积极推进协调进度，但合肥轨道集团的4号线南延工程同样在抢抓工期，不存在停工让我们进场施工的可能。作为项目负责人的我在集团工程管理部的支持下，多次走访合肥轨道集团的建设分公司、协调处、地保办、总工办和4号线南延工程的承建单位中铁隧道局，最终将各家单位统一到服务和改善合肥民生工程的大局上，并利用对方夜间休息时间抢抓涉轨管道安装，顺利的完成了工单任务。

通过复盘，科恩公司总结出以下经验：一是掌握局势，对存在的障碍进行轻重缓急的划分，较难处理的需在项目之初并联协调处理；二是精准对接，充分熟悉职能轨道公司内部各公司的职能关系；三是形成合力，借助轨道建设迁改供热管道事宜，将管道穿越一并协调；四是速战速决，提前制定精细计划，突击施工，绝不二次进场。

通过此次评比活动，复盘和反思项目管理中的不足，总结了处理问题的经验并实现推广。下一步，安徽科恩将进一步形成工程项目实施案例，实现解决问题的方法推广。2024年，安徽科恩将秉承一如既往的坚持，一丝不苟的态度，一往无前的拼劲，做好工程项目管理工作，为集团的“提质、扩量、增效、优供”添砖加瓦。